- Изменено
Добрый день. Прошу дать добро на размещение у вас статьи
В начале прошлого месяца я проводил обучение по охране труда у очередного заказчика. Генеральный директор на этот раз выразил желание присутствовать лично. Перед началом ко мне подошел отчаявшийся СОТ и со слабой надеждой попросил: «Убедите директора выделить средства на все предусмотренные в Трудовом кодексе мероприятия, а не только на обучение восьми человек один раз в три года. На аргумент, что после несчастного случая предстоит самая жесткая проверка, отвечает: «Какой еще несчастный случай? У нас сроду их не было, значит, и дальше не будет». Такая позиция хорошо знакома в психологии. Абсолютное большинство людей подсознательно считает, что событие с маленькой вероятностью не произойдет вообще никогда, значит, и бороться с последствиями не придется. Так что моя задача фактически состояла в том, чтобы убедить директора в обратном, причем наглядными методами. Задача была решена следующим образом. Сначала был инициирован тот самый диалог, про несчастные случаи, проверки и «сроду не было». Далее было предложено промоделировать ситуации, на что директор согласился с неподдельным интересом. Стали обсуждать способ моделирования (на самом деле он у меня был готов заранее) и сошлись на следующем: Вероятность несчастного случая хотя бы с одним из 350 работников предприятия в течение месяца составляет 2,5% - цифра вполне правдоподобная Наступление этого события моделируется генератором случайных чисел, настроенным на диапазон от 1 до 1000. Если выпадает число от 1 до 975 – значит, все тихо и спокойно. Если от 976 до 1000 – значит, произошел несчастный случай. Испытания производятся 12 раз, то есть моделируется календарный год. Вначале я собирался отложить все 12 испытаний на конец лекции, но потом сделал по другому. А именно – разбил лекцию на 12 этапов и после каждого проводил одно испытание, как будто бы закончился очередной месяц. Прием оказался правильным – слушали меня, как всегда, внимательно, но и очередного запуска рулетки ждали с интересом. Первое выпавшее число равнялось 383, следующее – 825, потом – 194.
Время шло, но продолжали выпадать «не те» числа. Оставалось всего две попытки, шансы таяли. И тут директор сказал: «Хватит. Вы меня убедили. Да, генератор сработал в мою пользу, но само ожидание результата заставило почувствовать: если сто раз ничего не произошло, то это не значит, что и на 101-ый будет также. Теперь вижу ситуацию по другому». В итоге СОТ немедленных денег все же не получил, пришлось ограничиться твердым обещанием, что их заложат в бюджет на 2024 год. Но для него и это был положительный результат.
Автор: Лаптев Андрей
Руководитель Департамента охраны труда Общероссийского профсоюза Негосударственной сферы безопасности, член Координационного совета негосударственной сферы безопасности РФ, руководитель Совета по формированию культуры безопасного поведения.
