По каким признакам вы замечаете что на объекте начали экономить на безопасности?

1. На чём у вас начинают экономить первым: СИЗ, ограждения, обучение, люди?

В первую очередь «в экономию» попадает самый первый в ожидании платеж, независимо от того, что по нему надо оплатить.

2. Как действуете, когда меры согласованы, но закупка или оплата зависла, а работы продолжаются?

Просто напоминаю периодически автоматически. Каждый понедельник и среду в 9.00 электронная почта автоматом отсылает адресатам письмо с напоминанием о необходимости.

3. Какие аргументы помогают получить решение руководства до происшествия?

Только личная встреча. Расклад возможных финансовых рисков компании.

⮑ Роман Дмитриевич Смотря насколько острая ситуация. Экономят на всём, кроме зарплаты и налогов - налоговая хуже ГИТ. Дальше уже из остатка приоритеты идут: на топливо, материалы и заготовки для работы и т.д.

Мне коллега с соседнего предприятия рассказывала:" Писала Заявы Руководителю организации сначала на покупку новых СИЗ, потом на Обучение по ОТ. В обоих случаях Босс подписывал, давая указание Главбуху на выделение денежных средств. Главбух заявляла, что денег нет, и чтобы я организовывала свои мероприятия попозже. Она - к Боссу, а тот плечами пожимал:"А что я сделаю?"

⮑ Роман Дмитриевич Добрый день Роман Дмитриевич!

По каким признакам вы замечаете что на объекте начали экономить на безопасности?

Такие признаки наблюдаются особенно в настоящее время, на первом месте стоит , как сейчас тонко обозначают, не сокращение штата, а оптимизация) Перераспределение функций , один работник , будет выполнять обязанности того, кого "оптимизировали",т.е. вынудили уволиться по "с/ж", как администрации , так и рабочего персонала. Если нужный работник, переводят на договор ГПХ . А в случае с закупкой СИЗ , низкого качества и низкой цене, это уже не ново. Запчасти и материалы , также закупают контрафактные . По пожарной безопасности , есть упущения по огнетушителям.

На обучении по ОТ и медосмотрах , сэкономить не получается, т.к. заказчики не дадут добро и допуск на объект.

Основное место работы - там на мероприятия по ОТ, экологии и смежным направлениям не экономят. Заявки на СИЗ, обучение, ограждения и другие меры согласуются в рабочем порядке, я не помню случая, чтобы закупка зависла из-за отношения руководства. Сложности бывают организационные (сроки согласования, закупочные процедуры).

Параллельно веду экологию в аэропорту по совмещению и там картина другая, денег вечно нет, каждая статья расходов приходится пробивать. По опыту работы на прошлых местах чаще всего режут первыми именно СИЗ. Это самая дорогая статья расходов в ОТ. Обучение нельзя приостановить - протоколы и реестры либо есть, либо нет. СОУТ закрытый регламент с четкими сроками. А СИЗ прям кандидат для оптимизации - взять аналог подешевле, недодать комплект на замену, отложить до следующего квартала.

"Нет денег" почти всегда не вопрос бюджета, а вопрос приоритета. Как только руководство понимает, что СИЗ и обучение такие же обязательные статьи, как ГСМ и связь, а не резерв для экономии, формулировка "закажем позже" исчезает сама. У нас пока так и работает (основное место).

⮑ Роман Дмитриевич Поскольку у меня низкая категория и проверки ГИТ 1 раз в 6 лет (ни разу еще за время работы не было), то интересно, как же собираются выкручиваться работодатели, у которых проверки 1 раз в 2/3 года. Ведь есть вещи, которые задним числом не оплатить...

PS У меня пока проблем с оплатой ОТ нет, т.к. помимо ГИТ, проверяет регулярно Роспотреб, прокуратура, МинОбр (в т.ч., обучение ПП, псих и МО), и Учредитель.