Добрый день! Проблема, к сожалению, популярная. Общаюсь на объектах с коллегами, подобного навалом.
Постепенно прохожу через это на данный момент. Было время, когда линейные руководители чуть ли не смеялись на все мероприятия, которые внедряет охрана труда. От стажировок и инструктажей, до трехступенчатого контроля, внеплановых проверок знаний СОТом и т.д. Думали, что их дело - только стройкой заниматься, а СОТ лишь посылает всех в УЦ, забирает от туда протокола/удостоверения, да помогает на предписания ответить иногда, которые уважаемые заказчики рады выставить. Как бы ни так!
Пошел я к директорам, а директора собственно любят деньги. Ну вот на этом и порешали - пускай будет процедура депримирования за каждое невыполненное мероприятие по ОТ. Веду табличку по мероприятиям по ОТ, каждую неделю с ней отчитываюсь директору.
Объекты есть удаленные, часто отправляю на почты те же листы ознакомления с приказами. К примеру в срок до завтра скан с ознакомлением не пришел от линейного руководителя - минут n-ная сумма от зарплаты. Запросил журнал инструктажей по ОТ на рабочем месте - что-то не правильно оформлено, оформлено не вовремя или вместо ФИО прописаны лишь фамилия и инициалы - минус n-ная сумма и т.д. и т.п.
После введения таких мероприятий за два месяца отсеялось два линейных руководителя. Другие начали работать. Хватает и абсурда. Но что поделать, раз инструктаж провести - им смешно, то пусть смешно будет и 20% от ЗП потерять...
Ну дак вот не носят СИЗ работники, а их руководители за этим не следят. СОТ проверил, зафиксировал. Пришел к директору, говорит не все свои деньги начальник Иванов отрабатывает, не следит за подчиненными. И директор - верно, надо за несоблюдение ДИ его наказать. Еще можно и разобрать данное происшествие. Выявить ключевые причины, почему процедура не соблюдается. Провести после этого со всеми линейными руководителями коммуникации, что за чем следовало, чтобы процедура не повторилась.
В разработке на данном этапе у меня полное положение по процедуре (положение по мотивации, по депримированию).
Стоит оговориться, что процедуру можно запускать, когда в должностных все требования прописаны, за что ответственный тот или иной работник, а также хотя бы костяк СУОТ разработан и ведется. Ну а также у нас объекты у заказчиков на ОПО, где предъявляются высокие требования к ПО со стороны заказчика. Они действительно помогают заставить директоров слушать СОТа или службу ОТ
Вообщем только деньги и деньгами (ну и кнутом и кнутами), иначе никак..
А уж если директора говорят, что нам линейные руководители важны, они приносят деньги и т.д. и т.п., а наказывать их за слабый контроль по ОТ и ведение документации по ОТ в их части не стоит, ибо разбегутся, то тут уже ничего и не поделать.
Я лишь свой кейс поведал, который , как мне кажется хоть как-то двинул СУОТ с мели. Но до хорошего хода по волнам еще долго конечно... Ибо 16 линейных руководителей, общий штат 100 душ, 4 директора, куча объектов и лишь 1 СОТ! Вот так и живем...
Ну и также это рабоатет, когда непосредственный руководитель СОТа - это сразу директора и ты можешь спокойно обсуждать вопросы денег и т.д.
Ведь одно дело у меня фирма до 100 душ, которая строит, другое дело организация, где куча уровней и руководства.
Смотря вообщем в какой точке сам СОТ сидит..