ЧИСТО КАДРОВЫЙ ВОПРОС. ЧУТЬ-ЧУТЬ УТОЧНЮ: Вначале зафиксируйте тот факт, что на рабочем месте работник не появился. Для этого сформируйте комиссию как минимум из трех сотрудников и составьте акт в произвольной форме....В дальнейшем составляйте такие акты ежедневно. Потом, если работник не объявляется, можно составлять их раз в несколько дней или раз в неделю. Не забывайте, кроме того, отмечать в табеле учета рабочего времени, что работник отсутствует. Используйте код «НН» – неявка по невыясненным причинам. Параллельно организуйте розыск работника........Оформляйте увольнение не раньше, чем: работник пришел на работу;.....у вас появились документы о причинах его отсутствия;....... суд вынес решение о признании работника безвестно отсутствующим....Две причины, по которым нельзя уволить работника за прогул раньше: Причина 1. Вы не установили реальных причин, поэтому остается риск: работник может вернуться и доказать, что его не было по уважительной причине (был под стражей, лежал в реанимации и т. д.). Если работник представит потом больничный, суд восстановит его на работе.И тогда по решению суда придется не только восстановить его на работе, но и оплатить время вынужденного прогула......Причина 2. Увольнение за прогул — это дисциплинарное взыскание, поэтому нужно соблюсти порядок привлечения к дисциплинарной ответственности. В частности, затребовать от работника письменные пояснения. Пока работника нет, сделать это не получится. А без письменного пояснения сложно говорить, что причина отсутствия неуважительная и можно уволить за прогул. ПОЭТОМУ ЛУЧШЕ ДОЖДАТЬСЯ, ПОКА ПОЯВИТСЯ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ.......... Тем более что ожидание не несет каких-либо финансовых и других затрат........