Тут я, наверное, соглашусь с Алимом Хасановичем и Сергеем.
Надо сначала для себя выяснить что вы хотите видеть.
Поговорить с работодателем с целью выяснить для себя его отношение к данному направлению работы, к вашим обязанностям и тому что вы хотите сделать. Но тут надо быть готовым к двум вещам. Первое - на каждый ваш шаг, запрос, "хотелку" нужно нормативное обоснование. Как пример, я хочу провести обучение всех руководителей в учебном центре, так как их надо назначить ответственными за проведение инструктажей и обучения, так как в пункте таком-то такого-то ЛНА прописано что это обязанность руководителя работника. Ну это грубый пример, но мне встречались такие работодатели, которым и это надо было разжевать. И второе, самое печальное - возможным исходом такого разговора станет фраза работодателя - я тебя нанял, вот ты и все сама делай, и не лезь к руководителям. Я такую фразу слышала, к сачстью только один раз.
После этого расписываетет в ЛНА подробно все обязанности по охране труда на всех уровнях (от работника до директора). Назначаете приказами ответственных, ознакамливаете их с приказами. Еще можно сделать что-то типа небольшого совещания с руководителями, на котором вы доносите до них всю необходимость данной работы и их участия в ней (но я так заморачивалась только несколько раз, когда на производствах работала). И еще один инструмент воздействия - предписания и служебки на имя директора на основе предписаний (о дисциплинарном наказании, отсранении от работ и т.д.).
Ну и контролировать, проверять, наказывать или поощрять (доброе слово и кошке приятно). И набираться терпения - рано или поздно все сдвинется с мертвой точки и заработает.