Все гораздо проще: 1. с руководителем подразделения выбираете рабочего, который лоялен к работодателю; и имеет некий авторитет в коллективе; не собирается увольняться; (не горлодер, и не через чур активный)2. объясняете ему саму суть представительства, 3. ваяете протокол собрания (возможно, несколько протоколов по сменам) 4. начальник подразделения собирает подписи работников к этим протоколам с формулировкой ПОТОМУ-ЧТО-ТАК-НАДО-ДЛЯ-РАБОТЫ. Не забудьте обучить представителя ТК потом по ОТ в УЦ