Определите сначала для чего вы это делаете:
- введены новые рабочие места.
- изменился техпроцесс или оборудование.
- изменился состав материалов или сырья.
- произошел несчастный случай или выявлено профзаболевание.
- поступили предписания от ГИТ.
- прошло время, установленное вашим ЛНА.
Издайте приказ о пересмотре результатов ОПР, определите состав комиссии или рабочей группы, сроки проведения, сроки ознакомления с новыми результатами ОПР.
Соберите информацию о том, что изменилось с момента прошлой оценки.
Посмотрите отчеты по СОУТ (если за прошедшее время была проведена СОУТ).
Если вели учет микротравм, тоже посмотрите.
Поговорите с мастерами и работниками. Они лучше знают, где что не так и какие косяки.
Актуализируйте перечня опасностей. Пройдитесь по рабочим местам и проверьте, все ли опасности учтены.
Определитесь с методикой ОПР. Если старая методика устраивает и она утверждена в вашем ЛНА, продолжайте работать по ней. Если нет, сейчас самое время ее сменить и зафиксировать это новым ЛНА.
И проводите ОПР. Оценивайте тяжесть и вероятность последствий, готовьте новые карты ОПР.
По итогам пересмотра у вас должны быть:
- Приказ о начале процедуры пересмотра рисков.
- Актуализированный Реестр опасностей.
- Новые (или актуализированные) Карты оценки рисков.
- План мероприятий по управлению рисками.
- Листы ознакомления (работники обязаны расписаться в том, что они знают о своих рисках).