Oksana Работала на заводе. Там это практиковалось.
Но к охране труда трудно применить. В основном это направлено на технические задачи или повышение производительности труда.
Есть проблема, нужно каим то образом её решить. Одному не под силу. собирают группу сотрудников, хоть каким то образом причастных. А часто включали вообще людей из другой сферы, что бы свежим глазом посмотрели.
Метод мозгового штурма заключается в коллективном обсуждении конкретной проблемы или создании новой идеи.
Участники собираются и вслух думают над вопросом, каждый высказывает свою идею. При этом запрещено критиковать озвученные мысли, а высказывать можно даже безумные и нелепые предположения.
После того как все предложения озвучены, среди них выбираются самые жизнеспособные идеи, которые можно реализовать на практике. Чем больше разнообразных вариантов удастся сгенерировать, тем проще найти лучшее решение для конкретной ситуации.
пару лет назад на этой работе занимались бережливым производством.
Есть такой сайт Производительность .РФ попробуйте там посмотреть.